Внезапное увольнение начальника нередко ставит подчиненных в щекотливое положение. Но, преодолев 1-ый шок, вы должны действовать быстро и верно. Вот несколько советов, как отстоять в данной нам ситуации свои интересы.
Для начала нужно оценить положение дел, рекомендует Джейн Кларк, бизнес-психолог из компании Nickolson McBridge. «Было ли увольнение личным решением шефа? Он что-то сделал не так? Либо это вина его команды? Может ли это отразиться на вас? И сможете ли вы посодействовать урегулировать ситуацию?» - дает задуматься эксперт.
Ежели на место старенького шефа здесь же заступил новейший, вы должны попробовать ему посодействовать, каковы бы ни были ваши чувства по поводу происшедшего. В ваших интересах сделать новейшего шефа удачным. Ричард Мон, создатель книжки Riding the Rocket: How to Manage Your Modern Career, рекомендует начать с приведения в порядок всех административных дел. Новейший начальник должен получить представление о проектах, которые предшествующий шеф был должен вести. Это также неплохой метод завязать с новеньким управляющим отличные дела.
Оцените собственного начальника: пройдите тест →
В качестве последующего шага задумайтесь, как вы желаете смотреться в данной для нас ситуации в очах коллектива и компании. Баланс, может быть, будет отыскать нелегко. Мон рекомендует не говорить плохо о бывшем начальнике, в особенности ежели его увольнение не было соединено с его дурным поведением. «Вы сможете найти, что новейший управленец отлично относился к вашему бывшему шефу», - говорит он.
Тем более, ежели ваш прошлый шеф вел черную бухгалтерию и вас могут заподозрить в соучастии, для вас лучше дистанцироваться от данной ситуации. Опирайтесь лишь на факты, пресекайте сплетни и, ежели будет необходимо, объясните, что происшествия вынудили вас действовать так, а не по другому. Даже ежели вас коснулось подозрение, самый наилучший метод совладать с ситуацией - сходу все прояснить.
Ежели на место бывшего начальника не назначили сразу новейшего, для вас следует прибегнуть к иной стратегии. В данной для нас ситуации нужно взять часть ответственности на себя, говорит Кларк. Для вас придется провести собственного рода маркетинговую кампанию, агитируя команду выбрать вас новеньким фаворитом. Нужно простимулировать людей, попробовать внести собственный вклад в урегулирование ситуации и позиционировать себя как человека, который отыскивает консенсуса, а не попросту претендует на 1-ые роли.
Чтоб предвосхитить нежданные конфигурации, обратитесь к человеку, который несет сейчас ответственность за судьбу вашей команды. Это быть может прямой шеф вашего бывшего начальника. Объясните, что вы желаете разобраться в ситуации и осознать, чего же для вас ждать далее. «Даже ежели гендиректор произнесет: “Возьмите на себя роль управляющего на наиблежайшие полгода”, - у вас по последней мере будут официально закрепленные полномочия», - разъясняет Мон. Ежели вы не понимаете круга новейших обязательств, проконсультируйтесь в отделе персонала.
Ежели вы оказались в ситуации, когда на вас хотя бы отчасти легли функции бывшего шефа, укрепляйте дела с иными руководителями в компании. Они посодействуют для вас делать работу. А не считая того, дела с влиятельными личностями для вас совершенно не повредят.
И в конце концов, говорит Кларк, ежели лишь ваш шеф не был уволен за ужаснейший проступок, держите с ним связь. «Может быть, он стал невинной жертвой, тогда и стоит сохранять с ним отношения», - объясняет она. Вы не понимаете, какие способности это может отдать для вас в дальнейшем.
FT, Мария Подцероб